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Pilotage de la performance

La diversification des sources de création de valeur implique des évolutions dans les principes de reporting et dans le développement d'indicateurs de performance de l'entreprise.

En effet, la contraction des marges, la réduction de la durée des cycles de vie du produit, et la volatilité des marchés financiers imposent une évaluation constante de l'efficacité de la stratégie pour tendre vers plus de pragmatisme économique.

Dans cette optique, les entreprises mettent en place au plus haut niveau des outils de contrôle et de management de la performance financière et opérationnelle.

Tournelle Consulting intervient auprès de grands groupes sur des missions d'analyse, de conception et de déploiement de tableaux de bord stratégiques et d'indicateurs de performance sur :

     Les aspects financiers (suivi des résultats financiers par segment de marché, suivi de la politique          d'investissement, suivi du carnet de commande, etc.)
     Les problématiques opérationnelles (suivi de la charge / capacité de sites industriels, suivi d'activité de          centres d'ingénierie, etc.)
     Les fonctions support (Qualité, Ressources humaines, Sureté, etc.)


[voir nos exemples d'interventions]