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Nos interventions



Amélioration de la culture du pilotage

Amélioration du reporting entreprise : Conception de tableaux de bord stratégiques et d'indicateurs de performance, sur les axes suivants :
• Indicateurs financiers (P&L Management, Carnet de commandes, Trésorerie groupe, Immobilisations, suivi des programmes de R&D)
• Indicateurs de performance (Qualité - HSE, Sécurité, Plans de charge, Ressources humaines)

Déploiement d’une méthode ABC (Activity Based Costing) : Dans le cadre de la mise en œuvre d’ERP dans un Groupe d’ingénierie :
• Re-conception du système maison d’ABC avec comme objectif de simplifier les mécanismes existants
• Elargissement du modèle de costing aux différentes lignes métier du Groupe Tengineering, Manufacturing, Gestion d’une flotte de bateaux)
• Accompagnement des utilisateurs et de la maîtrise d’ouvrage des ERPs pour prise en compte dans les projets de déploiement dans les sites du Groupe

Accompagner le changement dans le cadre de groupes assurantiels : mise en place d’un modèle d’indicateurs de pilotage dédiés aux Back Office Assurance (suivi des flux, des stocks, des délais, de la performance) et accompagnement à leur compréhension et leur utilisation
• Cette offre vient en complément de l’outillage du processus de pilotage (voir offre TRECK)


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