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Amélioration de la culture du pilotage



La diversification des sources de création de valeur implique des évolutions dans les principes de reporting et dans le développement d'indicateurs de performance de l'entreprise.

En effet, la contraction des marges, la réduction de la durée des cycles de vie du produit, et la volatilité des marchés financiers imposent une évaluation constante de l'efficacité de la stratégie pour tendre vers plus de pragmatisme économique.

Dans cette optique, les entreprises mettent en place au plus haut niveau des outils de contrôle et de management de la performance financière et opérationnelle.

Dans ce contexte, Tournelle Consulting intervient :

Sur des missions d’amélioration des outils de pilotage, indicateurs et tableaux de bord : analyse, conception et de déploiement de tableaux de bord stratégiques et d'indicateurs de performance qui couvrent :
• Les aspects financiers (suivi des résultats financiers par segment de marché, suivi de la politique d'investissement, suivi du carnet de commande, etc.)
• Les aspects opérationnels (suivi des flux (entrants/sortants), stock, stock en nombre de jours, performance, suivi des délais de traitement par typologie, etc.)

Sur des missions de refonte du pilotage financier (déploiement de l’ABC Costing).

Sur des missions d’accompagnement de la démarche d’amélioration de la culture du pilotage : accompagnement de bout en bout pour mettre en place les notions de vision client, performance, qualité et engagements clients, SLA :
• Analyse – proposition de solutions
• Accompagnement du changement & suivi de la mise en œuvre

[voir nos exemples d'interventions]


Pour plus d'informations, voir nos présentations détaillées :
• « Culture du pilotage » (pdf)


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